2024年9月12至14日，浙江省医院协会人力资源管理专业委员会2024年学术年会在宁波顺利召开。浙江省医院协会、浙江省卫健委组织人事处、浙江大学医学院附属邵逸夫医院相关负责人，浙江省医院协会人力资源管理专业委员会（以下简称专委会）全体委员出席会议，来自省内外医疗卫生机构的400余名人力资源管理部门负责人和工作者参加学术年会。

会议以“医院高质量发展战略下的岗位管理与绩效考核”为主题，深入探讨公立医院人力资源管理当前面临的挑战与机遇，探讨医院文化建设和高水平学科团队构建，共同研究职称体系改革和绩效管理改革的现状、问题与改进，交流和分享如何在高质量发展下进行人力资源管理。

9月13日上午，浙江省医院协会人力资源管理专业委员会2024年学术年会正式开幕。

浙江省医院协会周建新副秘书长在开幕式致辞中指出，我国正处于深化医药卫生体制改革的关键时期，他希望大家能坚持以人民健康为中心的发展理念，深化改革创新，并加强人才队伍建设，推动人力资源管理事业的发展，以进一步推动医院高质量发展。

浙江省医院协会主任委员刘利民发表致辞讲话，充分肯定了浙江省医院协会人力资源管理专业委员会自成立以来所取得的发展成果，并期望通过本次学术年会，大家能够深入交流、广泛合作、共谋发展，为浙江省乃至全国医疗卫生事业的高质量发展作出更大的贡献。

宁波大学附属第二医院党委书记郑建军同样对本次大会给予了高度评价和关切支持，他指出本次大会是总结经验、深化合作、共谋发展的重要契机，期待各位专家以及同仁们共同交流、共同分享，给浙江省卫生人力资源发展带来新动力。

学术年会上，省内外人力资源管理领域的专家学者呈现了内涵丰富、新颖前沿的知识盛宴。刘利民主委以“基于安全文化与质量改善的‘邵医’模式”为题，阐述了浙大邵逸夫医院积极探索创新“邵医”模式，形成可复制、可推广医院管理经验的历程。浙江省肿瘤医院组织人事部副主任黄卫华结合浙江省职称晋升改革的政策背景，解读当前职称晋升工作的重点难点，为职称发展工作提供理论指导。浙江宏服数字科技有限公司CEO李雄分享新形势下人力资源数字化改革的实践，详细展示了数字化、智能化为人力资源工作带来的突破与发展。

江苏省人民医院党委委员、江苏省妇幼保健院常务副书记朱卫华就医院人才建设这一重要主题进行深入剖析，从多方面多维度提供人才发展的工作思路与宝贵经验。中山大学附属肿瘤医院副院长彭望清聚焦高质量发展背景下绩效管理的策略，分享绩效评价体系的核心逻辑，详细解析了可供参考的中大方案。丁香园医院业务负责人韩娴从企业视角带来医疗人才趋势的洞察结果以及值得重视的雇主品牌建设。

会议第二天，浙江大学医学院附属邵逸夫医院钱塘院区原党委副书记、浙江省医院协会人力资源专业委员会原主任委员郭杏雅介绍了人力资源工作开展的基础——医院人力资源计划与规划编制。上海交通大学医学院附属仁济医院人力资源处处长李瑾从人力资源管理的视角出发，探讨人力资源管理对于医院高质量发展应该给予的贡献，呈现了人力资源管理助力医院高质量发展的“仁济”经验。上海第十人民医院副院长徐倍强调人才在公立医院发展中的关键作用，分享驱动业务成功的医院人才管理实践。

为期两天的年会共同见证了人力资源管理领域的智慧碰撞与思想火花。从理论探讨到实践分享，从前沿趋势到案例分析，从岗位管理到绩效考核，每一位专家都以饱满的热情和专业的态度，为我们呈现了一场场精彩绝伦的学术盛宴。会中参会的同仁们热烈讨论，积极分享，通过两天大会的学习与交流，对医院高质量发展背景下岗位管理和绩效考核有了更深入的理解与认识。

会议圆满落幕，浙江省医院协会人力资源管理专业委员会将继续发挥桥梁和纽带作用，加强交流与合作，为提升我省乃至全国医院人力资源管理水平贡献智慧和力量。

人力资源管理专业委员会供稿