培训目标：

为推动医院的医疗质量与安全平稳运行，提供思路；为当前正在进行的公立医院管理改革和绩效工资制度的改革提供思路；为医院有效地提高效率、降低医疗运营成本提供理论依据和管理方案；为科学地制定和实施医院内部管理与考评政策、确保医院和谐、可持续发展创造条件。

研讨以社会效益为主导，兼顾经济效益和医务人员有效激励的医院精细化管理模式与运行评价的体系，结合精细化管理的理念、方法，设计医院实施精细化管理的方案，建立和不断完善医院精细化管理运行系统，建立能够将医院的社会效益、经济效益统筹协调，在医疗质量与安全充分保障的前提下，实现医院可持续发展的医院精细化管理模式。

培训方案：

基于东阳市人民医院多年来实施精细化管理的经验，以亲自主导或参与推进医院精细化管理改革、有丰富的教学和培训经验的医院领导为主要师资，以全面实施医院精细化管理的东阳市人民医院为成功案例。现代医院的精细化管理课程，是当前广大医院管理者急需的管理知识体系，也是医院管理学科建设和发展的需要，是医院管理实践和医疗卫生体制改革的要求，对于政府医院主管部门、广大医院的领导、中层管理干部以及一线的管理人员，具有较强的实用性与可参考性。

 培训目标：

为推动医院的医疗质量与安全平稳运行，提供思路；为当前正在进行的公立医院管理改革和绩效工资制度的改革提供思路；为医院有效地提高效率、降低医疗运营成本提供理论依据和管理方案；为科学地制定和实施医院内部管理与考评政策、确保医院和谐、可持续发展创造条件。

研讨以社会效益为主导，兼顾经济效益和医务人员有效激励的医院精细化管理模式与运行评价的体系，结合精细化管理的理念、方法，设计医院实施精细化管理的方案，建立和不断完善医院精细化管理运行系统，建立能够将医院的社会效益、经济效益统筹协调，在医疗质量与安全充分保障的前提下，实现医院可持续发展的医院精细化管理模式。

培训方案：

基于东阳市人民医院多年来实施精细化管理的经验，以亲自主导或参与推进医院精细化管理改革、有丰富的教学和培训经验的医院领导为主要师资，以全面实施医院精细化管理的东阳市人民医院为成功案例。现代医院的精细化管理课程，是当前广大医院管理者急需的管理知识体系，也是医院管理学科建设和发展的需要，是医院管理实践和医疗卫生体制改革的要求，对于政府医院主管部门、广大医院的领导、中层管理干部以及一线的管理人员，具有较强的实用性与可参考性。