时代更迭不断，互联网为医疗健康行业带来了无限可能与无穷机遇。公立医院如何“互连共享 新思创变”助推医院高质量发展，9月25日，浙江省医院协会《流程再造培训基地》第六期培训班在温州医科大学附属第一医院成功举办，共有来自省内外的近百位医界同行参会。

会议以“互连共享 新思创变”为主题，通过对智慧医院建设、智慧医疗、“互联网+”健康管理服务模式、护理工作信息闭环管理、医院固定资产全生命周期信息化管理、医疗大数据驱动下的医院运营与绩效管理、智慧财务建设等应用场景和实践案例的具体分析，分享了温州医科大学附属第一医院在管理方面的理念及实施路径，为与会者提供全方位可借鉴性的经验模式，为持续的实践与创新发展集聚新思路。

温州医科大学附属第一医院党委书记、浙江省医院协会副会长夏景林教授在开场致辞中表示，温州医科大学附属第一医院一直以来高度重视信息化建设，积极贯彻落实国家卫健委“改善医疗服务行动计划”和浙江省委省政府“最多跑一次”改革，积极践行“让信息多跑路、让患者少走路”理念，致力开展智慧医院方面的实践与创新，切实改善人民群众就医满意度和获得感。衷心感谢大家的信任，搭建此次学习平台，欢迎大家在交流中相互学习、共同进步。

 在主题演讲环节，党委书记夏景林为大家作了《数字化转型下的智慧医院建设》主题演讲，介绍温医大附一院百年老院是如何历久弥新、紧跟时代发展步伐的，它的医院信息化建设整体历程和信息化建设理念，强调信息化建设要有自己的理念，并分享了医院智慧服务、智慧医疗、智慧管理及智慧抗疫案例，介绍相关的实践与创新，如智慧“一码通”、无感就医、智慧医疗大数据平台、5G+物联网数据中心、运营决策支持、DRG运营分析系统、抗疫闭环管理等信息化举措,全景展示了数据驱动下的智慧医院建设的经验及成果。

医务处处长陈咨苗在题为《智慧医疗助力规范临床诊疗行为能力提升实践》的主题演讲中，从医疗管理角度出发，就如何依托电子病历系统来规范化诊疗行为能力的制度保障和完善考核指标体系管理，逐个介绍医疗核心制度信息化监管、临床路径全流程监管、合理用药全流程监管、VTE防治流程的信息化管控、智慧抗疫等方面的案例细节，如增设临床路径支路径、将预住院纳入临床路径等，阐述信息流程改造助力规范化诊疗行为的实践过程。

医疗保健中心主任林卫红以《基于“互联网+”健康管理服务模式探索与实践》为题，分享了自家的“互联网+”健康管理服务模式，分析它的背景因素，讲述构建思路和实施方案，向与会者展示了一站式“互联网+”全流程健康管理业务的实践与创新过程，并感悟要做健康管理的守门人， 做健康管理精细人，做健康管理乐行人，从而通过专一化战略与差异化战略的实施推动“一站式”整合化、规范化、专业化的核心服务能力。

护理部主任孙彩霞在《数字赋能，早期预警闭环系统构建与实践》的主题演讲中，阐述信息闭环管理概念与意义、流程闭环与管理闭环的关系，为大家介绍如何进行护理流程闭环的设计与实践，并展示新生儿早期预警闭环管理这一成功案例，分析它的改进过程、是如何构建出全链信息化预警闭环管理系统，分享了创新所取得的成效及它的推广价值。

国有资产管理处处长郑漫艳在《医院固定资产全生命周期信息化管理实践》的主题报告中，开篇就分享自己的“顶层设计、分步实施、逐步完善”十二字理念，结合管理目标，展示如何在账物管理、购置管理、使用运维管理、质量管理、效益分析等五方面开展医院固定资产全生命周期信息化管理实践，并就此提出“平台建设是基础，有效运行是关键，部门要相互协作，管理让数据说话，平台的良好运行会提升部门效率，信息化建设一直在路上”等观点。

运营服务处处长毛丽洁在《医疗大数据驱动下的医院运营与绩效管理》为题的演讲中，从运营管理与绩效管理两个角度阐述医疗大数据驱动管理的意义，提出“用好绩效杠杆，提高运营效率，谋求医院可持续发展”的观点，并分享实践过程的建设思路和成效，运营管理如何在外部政策和内部精细化管理需求下，采用“一科一策、数据精准、持续改进”来实现精细化运营管理；以公益导向、激励导向、科学导向等原则构建医院绩效管理模型，再结合智能化绩效信息系统的数据，在服务能力稳步提升、医疗质量持续改进、成本管控成效显著、满意度逐年提高和行业影响力不断扩大等方面成效显著。

财务处处长吴云良以《基于业财融合的智慧财务建设》为题作了主题演讲，介绍当下医院财务管理机遇与挑战，阐述如何构建智慧财务总体架构、它的建设思路，强调以预算管理系统建设为核心，不断推进成本管理系统、财务账务系统、线上收费系统、银企直连系统、票据管理系统、财务收费系统、财务报销系统和会计档案电子化系统等财务九大系统的信息化建设，并提出智慧财务建设要有“以病人/职工为中心、创新、内控”意识。

温医大附一院多年来不断以“互联网+”驱动医院高速发展，始终在新理念、新观点、新经验和新成果方面常思常新，致力于树立医疗服务标杆，在时代的浪潮中成为业界学习的榜样，医院管理一线的专家们将自己医院管理实践经验进行分享，展示了实践中的探索亮点，分享的创新成果受到了与会者的好评。

会后，与会者分组实地参观和体验医院流程，现场切磋交流、共同探讨如何“互联共享 新思创变” 助推医院高质量发展。

流程再造培训基地供稿