2026年3月20日，浙江省医院协会2026年第一期医院书记院长圆桌会在杭州举办，来自全省近90位医院书记院长参会。浙江省医院协会会长马伟杭，副会长王涌，秘书长梁立强，副秘书长项海青、朱华、陈国忠等参加会议。会议以“书记院长看规划：聚焦高质量 谋划新发展”为主题，进行了主题发言和经验分享，旨在汇聚全省医院管理者智慧，共同探索新时期医院高质量发展路径。本次圆桌会由浙江省医院协会联合新华网浙江分公司主办，会议通过新华网进行线上同步直播，会议结束当天观看量超50万人次。新华网客户端以《浙江省医院协会2026年第一期医院书记院长圆桌会在杭州举办》等三篇文章对本次圆桌会进行深度报道，阅读量累计近220万人次。

首先，由浙江省医院协会会长马伟杭致辞。马伟杭会长指出，当前公立医院正处于从规模扩张向质量效益、从要素驱动向创新驱动转型的关键期，必须将长远规划摆在重要位置，以战略定力抢抓机遇，并围绕新时期医院高质量发展分享了三点认识：一是要高度重视系统谋划，坚持以人民健康为中心，制定具有前瞻性、科学性的中长期发展规划，形成闭环管理体系，确保一张蓝图绘到底；二是要紧扣“十五五”医疗卫生健康部署，锚定医疗卫生强基工程、新质生产力、三医联动改革等重点方向，聚焦打造医疗高峰、夯实医疗质量安全、加强数字赋能、建强人才梯队和深化医防融合五个重点，走差异化、特色化发展之路；三是要以高效统筹与资源优化整合推动规划落地，整合人力、学科、管理及内外资源，形成发展合力，共同开创中国式现代化医院发展的新局面。

在主题发言环节中，浙江省人民医院党委书记王涌围绕《科技赋能 集团发展 全力打造健康共富“浙江样板”》从医疗质量、人才引育、科技赋能、品牌输出、医院文化、医疗集团建设六个方面，分享了医院的实践成效与特色亮点。面向“十五五”，医院聚焦学科攀峰、人才强基、创新驱动、集团化发展等重点方向，将着力打造一批院中院，增设国家临床重点专科，壮大“小而强”创新团队；加快高层次人才引进，实施“一人一策”个性化培养，推进骨干人才国际化；深化医研企协同创新，打造省级医学AI转化示范基地，做精脑机接口研究病房；高标准完成两个国家区域医疗中心建设，深化托管帮扶；进一步优化患者服务流程，加强员工关爱，力争到“十五五”末建成现代化医疗集团与省内头部、国内一流的医院。

浙江大学医学院附属第一医院党委书记顾国煜作《高质量党建引领医院高质量发展的浙一实践》的主题发言。“十四五”期间医院以高质量党建为引领，深入推进“两个中心”建设，形成高质量发展“1+7+X”模式。医院以党建领航为抓手，发挥党委领导核心作用，注重高知群体政治吸纳；以学科人才为重点，依托29个国家临床重点专科，器官移植、血液病等领域位于国际前列，并构建引育用留全链条体系，落实人才强院；将数字赋能贯穿门诊、床位管理、物流等环节，持续优化服务流程，并打造“浙壹汇”社工品牌，发起“小黄人”公益项目，彰显人文关怀与责任担当。面向“十五五”，医院将以高质量建设国家医学中心为重点，在党建引领机制、医学教育体系、治理机制创新、有组织科研攻关等方面形成新突破，全力打造世界一流医学中心。

浙江大学医学院附属第二医院党委书记张子法聚焦《努力担当大院责任 建设世界一流医院》主题，回顾了“十四五”期间医院的发展成效：国考连续稳居全国第一方阵前列，在“十字人才观”引领下顶尖人才汇聚效应凸显，新增全国重点实验室等国家级平台，国家自然科学基金连续五年位居全国第二，“效率医疗”成为全国标杆，在心血管、肺移植等领域取得多项标志性成果。面向“十五五”，医院明确了“建设世界一流医院”的愿景，重点建设一批全球顶尖学科、世界领先的专病中心和世界一流学科群，打造国际转化中心和国际医学中心两大平台，践行“first、best、most、widest”发展理念；在治理体系上，构建党建“565”引领工作体系，以一流党建引领一流发展，努力成为国际顶尖的医学人才高地和智能、绿色、效率、人文医院的全球典范。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记徐国斌《立足临床，面向未来--邵逸夫医院医学创新与成果转化的思考与实践》。医院坚持临床“三问”筛选创新方向，践行B³闭环理念模型，构建了制度、平台、人才、机制“四轮驱动”的创新转化生态，在可降解支架与支架法肠转流术、智能缝线、骨胶水、AI赋能数据资产化等方面形成标志性成果，并营造全员创新氛围，让创新文化成为重大成果的土壤。面对早期项目资金瓶颈、复合型人才匮乏、跨机构协同壁垒等挑战，医院从多个维度精准发力：降低创新门槛，设立早期验证基金；强化国家级研究中心的支撑作用，前瞻布局学科交叉融合；积极培养临床科学家，扩大技术经理人队伍；建立分层动态库，探索项目合伙人模式，持续推动数据资产化，致力于让更多源于临床的好想法转化为好技术、好产品，最终造福人民健康。

宁波大学附属第一医院副院长陈雪琴作《立足改革实效，在价值医疗中实现医患保三方共赢》主题发言。医院确立了成本控制、绩效改革、质量安全、结构优化四大支柱，通过系统化改革逐步构建起以价值为导向的医院运营新格局：一是构建全链条成本管控体系，建立一院多区全成本核算分析平台；二是绩效分配机制重构，以岗位价值为核心，建立“一体五系”目标导向与考核评价体系；三是DRG支付与临床路径协同，以标准化诊疗实现质量与成本双控，促进合理用药、合理检查；四是业务结构优化，通过运营数据分析精准指导学科发展，通过多维度举措对部分弱势但关键的学科予以重点保障。医院将围绕“十五五”规划制定重点发展方向，持续深化价值医疗实践，让支付改革促进合理控费，以效益提升引领技术创新，用优质服务护航生命健康，推动医保、医院、患者三方在协同发展中实现共赢。

诸暨市人民医院党委副书记、院长周岳松以《科学规划赋能县域医共体高质量发展》为题作交流发言。医院聚焦学科技术引领力、精益质量保障力、连续服务温暖力、品牌运营续航力、新质人才支撑力、智慧创新驱动力六大方向，系统谋划“十五五”发展路径。围绕“龙头做强、网底织密、上下联动”的组合拳，落实高水平县级医院建设“七大行动”，做强龙头。同时，着力夯实基层网底，所有分院实现住院、中医、康复、急救设备、远程医疗“五个全覆盖”，并打造一院一品特色专科，形成“固定+流动+互联网+AI”的巡回医疗模式。医院创新探索新时代“枫桥经验”在医疗领域的应用，依托双向转诊平台实现号源、床位优先向基层开放等，形成上下联动、有序转诊的分级诊疗格局，推动医共体向“健共体”升级，为人民群众提供全方位全周期的便捷、高效、优质、连续医疗健康服务。

在经验推荐环节中，来自杭州市第一人民医院、湖州市妇幼保健院、金华市中医医院和丽水市中心医院的书记院长，分别就“书记院长看规划：聚焦高质量 谋划新发展”这一主题分享了实践与思考。

杭州市第一人民医院党委书记童向民分享了医院在数字化与AI领域的探索。医院拥有良好的数字化基础，从患者端构建主动健康服务，通过语音录入缩短医生问诊录入时间，以智能导航优化就医流程，提升患者就医体验；从医疗端推动AI影像筛查，与西湖大学合作开发病理智能诊断，同时打造全科医生AI基座，既辅助日常诊疗，也助力医生的教学成长；从管理端依托智能数据平台，实现运营监测、病历质控、合理用药等精细化管理，有效促进医院提质增效与清廉建设。

湖州市妇幼保健院副院长王宇丹介绍了医院统筹公益与效率的发展实践。医院以创新为引擎，开展“好孕关爱”“普惠托育”等全周期服务，借助慈善救助、互联网护理拓展服务内涵；以目标为导向，推进全链条精细化管理，强化运营分析与绩效激励；以体系为支撑，深化妇幼健联体建设，实现区域内网格化管理。在“十五五”规划中，医院将坚持公益初心，明确“大保健、小综合、大延伸、小转化、强专病、强专科”的发展方向，推动妇幼健康事业高质量发展。

金华市中医医院党委书记李栋分享了医院在中医药文化与智慧服务方面的探索。医院与高校、企业联合推进“互联网医院+数字乡村”项目，配备AI辅助B超与智能问诊系统，促进优质医疗资源下沉。医院还建成中药智慧溯源系统，实现22个中药饮片的全流程可追溯。在“十五五”规划中，计划建设智能病案系统，将古籍经方与名老中医经验录入系统，辅助青年医师提升中医药服务能力，并开展“小小药童”、中医沙龙、名医夜间坐诊等活动，研发中药茶饮、香囊等文创产品，进一步弘扬中医药文化。

丽水市中心医院院长何登伟围绕“学科、平台、人才”作实践分享。医院将CMI、手术量等指标纳入定期考核，促进优势学科发展，通过以点带面，形成“小切口突破，连片式发展”学科生态群。在平台打造上，医院先后获批省级重点实验室、省工程研究中心等高能级科研平台，为学科发展提供有力支撑。在人才引育上，以“13350工程”建设为主线，深入实施“青苗计划”与“青蓝工程”，打通年轻医生成长通道。通过学科、平台、人才三者协同发力，共同推动医院高质量发展。

本次圆桌会紧紧围绕“十五五”医疗卫生健康部署展开深入探讨与交流，各位书记院长的分享既有顶层设计的战略思考，也有扎实落地的实践探索，为全省医院在“十五五”新起点上凝聚共识、明晰方向提供了有益借鉴，也为助力健康浙江建设和省域卫生健康现代化贡献智慧与力量。