6月13日-14日，由浙江省医院协会医院运营管理专业委员会主办、温州医科大学附属第一医院承办的浙江省医院协会医院运营管理专业委员会2025年学术年会在温州召开。本次会议吸引了全国各地的医院管理专家、学者齐聚一堂，围绕“三医协同治理——DRG支付改革下现代医院运营和管理”主题，共同探讨现代医院运营和管理的创新发展之路。

开幕式

开幕式由浙江省医院协会副会长，温州医科大学附属第一医院院长、党委副书记张纯武主持。

浙江省医院协会医院运营管理专业委员会主任委员、温州医科大学副校长、附属第一医院党委书记沈贤致欢迎辞，他对出席会议的专家、同道表示热烈欢迎和衷心感谢。同时介绍了温医大附一院“一体两翼”多院区发展新格局及在运营管理方面的创新探索，期待和参会嘉宾凝聚改革共识，坚定信心，共同开启医院高质量发展新征程。

温州市医疗保障局党组成员倪永峰在致辞中提出，温州自2019年启动实施住院DRG付费改革，经过6年的探索与实践，取得”医院精管理、医保提质效、群众减负担”的医保患三方共赢改革成效，希望各医院以此次会议为契机，加强协同沟通与经验分享，促进医保医疗同向发力，合奏三医协同的“交响乐”。

温州市计生协专职副会长、温州市医院协会常务副会长（候选人）蒋传彪在致辞中指出，温州作为全国首批综合医改试点城市，始终秉承“敢为人先”的改革精神，深化医疗供给侧结构性改革并取得良好成效。期待各医院在本次会议中能深入交流、集思广益，共同为公立医院高质量发展注入新动能。

浙江省医院协会副秘书长申屠正荣在致辞中表示，医疗行业正经历着前所未有的变革，浙江是共富与现代化建设先行省，医疗行业也是以高质量发展和现代化建设为主线，加快构建维护公立医院公益性、积极性和可持续性运行新机制非常重要。他提出三点要求，一要充分认识运营管理的重要性，结合DRG支付改革导向，制定符合医院定位和发展目标的运营战略；二要认真把控运营管理的全面性，推动业财融合，提升资源配置的合理性和科学性；三要努力交流学习，强化运营管理的紧迫性。 

学术报告

上午主会场学术报告环节由温医大附一院副院长陈咨苗和副院长孙维建主持。会议邀请到国内知名专家及医院管理者开展学术分享，他们聚焦医疗质量提升新要求、医院运营管理新体系、医保支付改革新路径等主题，展示了高水平的学术研究成果，为当前医院运营管理工作打开了新的思考空间和多维视角，为全省公立医院高质量发展注入新动能。学术会议内容精彩纷呈，会场氛围热烈，掌声涌动。

国家病案管理医疗质量控制中心主任王怡在《病历内涵质控助力医疗质量管理提升》报告中结合政策背景，聚焦病历内涵质量提升专项行动方案五大要点，分享了医疗质管管理提升举措与经验。

      四川大学华西医院运营管理部部长、副研究员杨翠作《DRG/DIP支付背景下的医院运营管理》报告，分析了新医改背景下医院内外部挑战，并从建立高效管理组织、构建效率医疗体系、强化患者全程管理、病种成本核算等方面阐述了华西医院精细化运营管理经验。

 清华大学精准医学研究院临床大数据中心主任吴及在《医保支付改革与智能监管实践》报告中阐述了在医保支付改革背景下，如何以数字化智能化向医疗管理赋能，实现医疗质量、诊疗质量、基金监管提升。

中国绩效改革研究院执行院长车慧在《绩效国考及DRG/DIP双规制下医院专科发展与效能提升策略探讨》授课中深度解读最新政策精神，她指出，面对新形势的压力，医院要找准定位，转变理念，推进专科建设、优化服务模式、增强运营能力，构筑医院高质量发展新质生产力。

浙江省医院协会医院运营管理专委会主任委员，温州医科大学副校长、附属第一医院党委书记沈贤作《五大核心引擎 构建公立医院运营管理新生态》专题分享，阐述了在社会经济下行，医保支付改革背景下，温医大附一院以模式创新、学科人才、数智赋能、精细管理、文化引领为五大核心引擎，激发运营新动能，开辟高质量发展突围之路。

下午“聚焦效率·质量提升：构建智慧医院运营新生态”分会场由温州医科大学附属第一医院副院长陈咨苗致欢迎辞，学术报告及讨论环节先后由专委会副主任委员、温医大附一院运营绩效部主任毛丽洁、浙江省卫建委体改处副处长孙剑寒、浙江省人民医院质量与运营管理部主任谭明明，浙江省中西医结合医院（杭州市红十字会医院）副院长张国兵主持。

温州医科大学附属第一医院党委副书记、副研究员宋羽雅作《集聚人才第一资源 构建公立医院运营关键支撑》主题报告。她从医院战略目标、干部队伍建设、人才队伍建设、医院文化塑造等四个方面分享了医院在集聚人才资源，构筑运营关键支撑的实践经验。

浙江省医院协会副秘书长申屠正荣作《三医协同发展与治理框架下公立医院高质量发展》主题演讲，他强调要正确认识和把握医疗、医保、医药协同发展基本矛盾，从治理、价值、合力、制度、区域、数字等六个视角拥抱医疗体制改革，从流向结构、费用组成结构、流通环节、降低不必要医疗消费、人口老龄化、内部管理等六个方面释放改革红利。

浙江大学医学院附属第四医院副院长徐志豪在《“绩效+医保”双国考背景下的医院精细化》报告中指出，双国考背景下，医院要以多元工作体系、高效医疗服务、优化医疗收入结构、DRG病组管理、推进业财融合、多维考核体系为抓手，构建“质量-效率-成本”三元平衡的现代医院管理新生态。

专委会副主任委员、浙江省中医院副院长钱宇作《向传统文化学习现代医院管理》分享，从成本核算、精细管理、持续改进、人才培养、团队文化等五个方面阐述了向传统文化学习现代医院管理智慧的理念，强调个人目标和团队目标统一、找到实现目标的最佳途径、激励员工发挥出无限潜能。

专委会副主任委员、宁波大学附属第一医院副院长陈雪琴作《医院运营效率与绩效提升的核心策略》报告，她提出建立运营机制与“一体五系”考核体系，聚焦“技术-病种-成本-效率”升级与专病管理，在DRG改革与区域资源重构压力下，以技术突破为核心、病种优化为手段、多院区协同为支撑，应对“虹吸效应”与同质化竞争。

互动讨论

为推进深度交流与思想碰撞，大会聚焦“新形势下，公立医院如何重构内部绩效考核体系，促进医院可持续高质量发展”、“公立医院高质量发展背景下，如何通过信息赋能构建运营管理新体系”两大热点议题，设置了面对面讨论环节。浙江大学医学院附属第一医院财务科副科长傅开封、浙江大学医学院附属第二医院绩效管理办公室常务副主任邵琰婷、温州医科大学附属第二医院运营绩效部主任林剑、温州医科大学附属衢州医院运营管理部主任占霖森、福建协和医院医保办主任兼运营管理处副主任陈萍萍等专家各抒己见，分享了精彩观点，为解决问题提供了新思路、新路径。

      聚焦专科建设、医保管理、用药管理重点，本次学术会议还设置了温州医科大学附属第一医院“小而强”临床创新团队启动会，“风险共担·价值导向医保DRG支付改革下的基金安全与医院可持续发展”和高效医疗·‘药’有担当，医保新政策与药学高质量发展管理”分会场。分会场议题鲜明、观点前沿，不仅推动了管理理念的更新，也促进了各医院之间的深度交流，为今后的实践探索蓄势赋能。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”三医协同治理与DRG支付改革既是挑战，更是推动医院高质量发展的重要机遇。浙江省医院协会运营管理专业委员会将以此次会议为契机，进一步发挥桥梁纽带作用，加强与各级医院的联系与交流，合力提升现代医院运营管理水平，为健康浙江事业贡献更多力量。

医院运营管理专业委员会供稿